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  • 以人為本

    以人為本

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    公司倡導(dǎo)人性化管理，堅(jiān)持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，公司建立了一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，保障了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的完美、和諧統(tǒng)一。

  • 人人是人才

    人人是人才

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    公司倡導(dǎo)人性化管理，堅(jiān)持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，公司建立了一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，保障了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的完美、和諧統(tǒng)一。

  • 尊重人、培養(yǎng)人、成就人

    尊重人、培養(yǎng)人、成就人

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    公司倡導(dǎo)人性化管理，堅(jiān)持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，公司建立了一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，保障了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的完美、和諧統(tǒng)一。

基本薪酬

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崗位額定工資是公司根據(jù)各崗位綜合因素設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)工資額度，
是員工薪酬的基礎(chǔ)部分，是公司進(jìn)行薪酬管理的重點(diǎn)。
公司提供的基本薪酬水平處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

特殊福利

工齡工資是根據(jù)正式員工在公司的工作年限而設(shè)置的一項(xiàng)福利性工資， 工齡工資有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也體現(xiàn)了公司的感恩文化。

獎(jiǎng)金是指對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)或特殊貢獻(xiàn)所支付的報(bào)酬，是體現(xiàn)以績(jī)效為導(dǎo)向和按勞分配原則的一種薪酬補(bǔ)充形式。公司主要的獎(jiǎng)金種類如下：1.工作量考核獎(jiǎng)。 2.業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)。 3.年終獎(jiǎng)。

補(bǔ)貼是對(duì)勞動(dòng)者在特殊條件下的額外勞動(dòng)消耗或額外費(fèi)用支出給予補(bǔ)償?shù)囊环N薪酬形式。公司的主要補(bǔ)貼項(xiàng)目如下：1.交通補(bǔ)貼 2.通訊補(bǔ)貼 3.出差補(bǔ)貼 4.高溫補(bǔ)貼 5.職稱補(bǔ)貼 6.其他補(bǔ)貼

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

  • 優(yōu)秀提案獎(jiǎng)

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    公司人力資源部在每年的7月底和次年1月底前分別組織舉辦一次員工優(yōu)秀提案征集活動(dòng)，并對(duì)各板塊(子公司)、部門提交的員工提案進(jìn)行分類整理，組織評(píng)價(jià)。

  • 先進(jìn)員工獎(jiǎng)

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    每年1月份，公司人力資源部組織開展一次對(duì)上年度的先進(jìn)員工評(píng)比工作，先進(jìn)員工的評(píng)選以各板塊(子公司)、部門員工的投票推薦為基礎(chǔ)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織初定，人力資源部經(jīng)理審核，報(bào)公司董事長(zhǎng)審定。

  • 記功嘉獎(jiǎng)

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    記功嘉獎(jiǎng)分為一等功、二等功和三等功，獲得三等功的員工晉升一級(jí)工資，二等功晉升二級(jí)工資，一等功晉升三級(jí)工資，并在公司網(wǎng)站、年會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

職業(yè)發(fā)展

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職業(yè)發(fā)展通道：
        公司設(shè)立五大職業(yè)生涯發(fā)展通道：管理干部通道、業(yè)務(wù)通道、編輯通道、業(yè)務(wù)操作通道、管理服務(wù)通道。

        管理干部通道適合公司各級(jí)行政主管人員；業(yè)務(wù)通道適合有志于從事市場(chǎng)開發(fā)維護(hù)、客戶服務(wù)或印制管理工作的員工；編輯通道適合有志于從事編輯、校對(duì)等工作的員工；業(yè)務(wù)操作通道適合有志于從事業(yè)務(wù)支持、輔助類工作的一線員工；管理服務(wù)通道適用于行政辦公和各部門的后勤服務(wù)人員。根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展需要，在各通道之間也可平級(jí)、晉升和降級(jí)調(diào)動(dòng)。

各通道適用部門、崗位詳見附表。

職等、職級(jí)、薪級(jí)體系 ：
        每個(gè)在職員工在同一通道及崗位的業(yè)務(wù)熟練程度不同、崗位價(jià)值貢獻(xiàn)也不同，因此公司在每個(gè)通道設(shè)置五個(gè)等級(jí)（職等），每個(gè)等級(jí)內(nèi)含兩個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)起始薪資及八個(gè)薪級(jí)。員工職業(yè)發(fā)展與所屬通道內(nèi)的職等、職級(jí)、薪級(jí)實(shí)行一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。 員工評(píng)定的崗位職等級(jí)別與其薪酬待遇掛鉤，原則上員工薪酬晉升的空間不超過其所定職等對(duì)應(yīng)的薪酬規(guī)劃區(qū)間。因此，員工應(yīng)持續(xù)保持工作與學(xué)習(xí)的激情，以資深業(yè)績(jī)、能力、素質(zhì)的進(jìn)步爭(zhēng)取獲評(píng)更高的崗位職等。

       每條發(fā)展通道中各類崗位的職等評(píng)定條件根據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)計(jì)，基本考量因素包括工作表現(xiàn)（在職時(shí)間、績(jī)效水平、特殊貢獻(xiàn)等）、能力提升（學(xué)歷、專業(yè)資格證書、技能考評(píng)成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等）、職業(yè)素養(yǎng)（協(xié)作滿意度、出勤率、后備梯隊(duì)培養(yǎng)等） 。公司設(shè)立的五大通道可以分為兩大類，一類是管理類、一類是業(yè)務(wù)技能類。公司鼓勵(lì)每個(gè)員工從職業(yè)生涯發(fā)展考慮，向管理崗位或者業(yè)務(wù)技能高峰不斷努力。